一、搅拌站管理小组职责
1、认真贯切执行上级和公司搅拌站管理文件精神，根据工程和施工生产进度，制定搅拌站各项管理制度。
2、合理的对搅拌站的使用、维修和保养。做好搅拌站安全生产工作，协助上级对搅拌站出现的各种问题进行调查、分析和处理。
3、组织协调和监督检查本项目部所有搅拌站施工生产和管理工作，掌握搅拌站运行、保养和技术状况。
4、组织开展搅拌站竞赛评比活动，抓典型，树标兵，总结推经验，推广技术，表彰、奖励单位和个人。
5、监督检查各搅拌站基础管理工作，是否及时整理资料，建立健全各种台帐，以及各种报表。
二、搅拌站管理人员职责
1、贯切和执行上级部门和有关拌合站的管理规定和办法，协助项目部物资部门搞好搅拌站日常生产和管理工作。
2、组织、指挥和监督搅拌站操作、维保人员正确使用和按时对搅拌站进行维修保养，搞好拌合站安全工作。
3、组织本搅拌站操作和维修保养人员进行技术学习，不断创新和提高操作水平，“作到三好四会”。
4、根据现场施工生产进度和搅拌站运行情况，编制搅拌站维修保养计划，并组织实施。
5、根据施工现场实际情况对搅拌站所须材料、物品和零配件编制《物资需求计划表》，并报项目机运物资部审核。
6、建立建全搅拌站台帐，按时上报相关业务部门的各种报表。
7、负责与项目部业务部门联系，做好搅拌站的效验、年检和配合上级部门检查工作。
三、搅拌站基础管理
1、加强对砼运输车的管理和调度，使其发挥自身的效力，不能造成砼运输车资源浪费。
2、加强搅拌站管理信息化和规范化、资料管理规范化、统计报表标准化；上报及时、数字准确、内容完整、字迹清晰。
3、深入搅拌站基层工作，总结经验、改进工作，掌握搅拌站动态和技术状况，检查搅拌站的使用、维修、保养和安全情况。发现搅拌站出现问题应及时处理解决。
四、搅拌站使用管理
1、坚持“养修并重、有计划性、预防为主、有规律性”的原则，搞好拌合站维修保养工作。
2、严格执行“台班保养、日常保养、定期保养、特殊保养”的规定编制保养计划，组织实施，监督落实。
3、按照《搅拌站保养规程》进行保养，应做到对号入座，逐项落实，定位分工，一包到底。用水用油，清洁无尘，牌号相符，加换量准。
4、勤养精修，挖潜改造，有效结合，缩短修期，降低成本，保证质量，延长搅拌站使用寿命。
五、搅拌站安全管理
1、严格贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的原则，认真执行“安全弟一，预防为主”的方针，建立建权安全生产岗位责任制。
2、搅拌站生产时，操作人员必须履行自己的职责，要做到搅拌站使用“五项纪律”，“四项要求”，禁止违章操作，杜绝安全事故发生。
3、搅拌站发生事故后应及时上报，立即停止使用，采取措施防止损失扩大，组织抢修，恢复生产。
4、对搅拌站发生事故的责任处理应按公司文件《设备安全责任事故划分及处理规定》执行。凡隐瞒不报，弄虚作假的单位和个人，一经查实重严处理。
六、搅拌站惩奖制度
1、项目部每个月对所有搅拌站进行一次检查，检查内容主要有：（附表《拌合站管理检查平定表》）
2、每个月评选出管理搅拌站奖励2000元，个人奖励200元，年度检查评比出的拌合站、个人报公司嘉奖。
3、每个月检查评比较差的搅拌站对搅拌站罚款2000元，对操作维修人员罚款200元，必要时对操作维修人员调离岗位。
4、对在每次信誉检查评比中做得较好没有出现任何扣分的搅拌站奖励2000元。在信誉检查中出现扣1-3分的搅拌站罚款500-1000元；5分以上罚款2000元。
5、各搅拌站要做好本站的单机核算工作，附属油、配件和维修费和完成产值之比，作为评比的重要依据。
